上半年以来止园饭店面对酒店行业经营形势持续低迷的态势，迅速调整经营策略、创新管理模式，采取有效措施应对市场不利因素影响，成效明显。按同口径统计，七月份客房入住率达到了71%，创饭店2012年以来新高。
      面对市场的激烈竞争，饭店紧紧围绕全年生产经营目标，在抓经营，抓管理，增效降本保盈利上下功夫，一是调整市场定位，灵活销售策略。根据市场变化和自身特点，确定了以政务会议、商务会议为重点，旅行团及散客为补充的销售思路；正确处理好价格与市场的关系，推行差异化价格策略，保证市场占有率；积极做好老客户的维护工作，全面拓展新客户；充分利用好现代化媒介，加大对饭店的宣传销售力度，取得了良好的效果；二是加快机制改革，挖掘内部潜能。进一步加强营销队伍建设，根据市场化的原则，成立销售二部，主攻商务市场；先后与婚庆公司、婚纱影楼合作，大力推广一站式婚礼服务，打造止园婚宴品牌；进行内部资源的合理配置，加强机构调整，将辅营业务推向市场化，实行量化考核，提高收益率；三是加强精细化管理力度、降本增效。对办公用品、消耗品进行测算，实行包干制，奖励节约处罚浪费；对高能耗低输出的设施设备进行改造升级，进一步节约能耗成本；坚持采购公开招标，货比三家，降低采购成本；积极对照四星级标准，不断细化完善各项管理服务，明确各部门的工作职能、流程和服务标准，达到无缝对接、不断提高服务质量和水平。
      通过一系列经营调整和管理创新，证明了只要顺应了市场，就会有回报；只要解放了思想，就会有进步；只要不停地创新，就会有动力。无论外部环境如何变化，只要强大了自我，就能立于不败之地。

（止园饭店供稿）